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新しいホームページでブログ続けています！！
ソフトリンクホームページへ
是非ご訪問下さい。
今までと同じようにブログを書き綴っています。
（株）ソフトリンクの三島が、なるべく平日毎日経営コンサルティング日記をお届けします。
関連会社 節水・節電などの省エネ会社(株)近畿エコストのホームページもご覧下さい。
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ホームページ公開
まだヤフーなどに登録していないので存在はあまり出てきませんが、
株式会社ソフトリンクのホームページが完成しました。
このアドレスをクリック下さい。
http://www.sl-consulting.co.jp/
さらにこのブログをホームページに移行させます。
是非ご覧下さい。
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ブログ移行します
株式会社ソフトリンクのホームページが出来ましたので、
このブログをホームページに移行させます。
アップ予定は２２日です。
サイト情報は後日アップ致します。
お楽しみに！！
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谷亮子の銅メダルに感じること！！
３連覇がかかったこの大会。
準決勝！
素人目に見たら良く分からん判定。
なぜ相手が組まないのに谷にだけ反則？
明らかに試合中、
谷もえっ！という表情をしていた。
そして、それが効いて負けてしまった。
しかし、気持ちを切りかえ銅メダルはスパッと気持ちの良い１本勝ち。
応援団には笑顔で応えていたが、この結果には全然納得いっていないような様子。でも、インタビューでは言い訳をまったくしない。審判への愚痴も言わない。
一流になればなるほど決して他人のせいにしなくなるように見える。
すべてを自分のせいと考えられるのだろう。
また、そのような考え方をしないと成長しないのだろう。
誰だって言い訳はしたくなる。
それをグッとこらえ笑顔で受け答えができるようになるまで清心鍛錬がなされているようだ。
そしてその姿を見た時人はグッとくる。
感動する。
アテネオリンピックで井上康生が負けた時もその後に続く選手の応援を必死に行っていた。
それを見て人は感動するし、その人の器を感じる。
真剣に取り組んでこそいろんな経験ができ、
負けようがこのようなかっこいい姿になれるんだなぁと。
そんな人間に成長していきたいと強く感じる。
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準決勝！
素人目に見たら良く分からん判定。
なぜ相手が組まないのに谷にだけ反則？
明らかに試合中、
谷もえっ！という表情をしていた。
そして、それが効いて負けてしまった。
しかし、気持ちを切りかえ銅メダルはスパッと気持ちの良い１本勝ち。
応援団には笑顔で応えていたが、この結果には全然納得いっていないような様子。でも、インタビューでは言い訳をまったくしない。審判への愚痴も言わない。
一流になればなるほど決して他人のせいにしなくなるように見える。
すべてを自分のせいと考えられるのだろう。
また、そのような考え方をしないと成長しないのだろう。
誰だって言い訳はしたくなる。
それをグッとこらえ笑顔で受け答えができるようになるまで清心鍛錬がなされているようだ。
そしてその姿を見た時人はグッとくる。
感動する。
アテネオリンピックで井上康生が負けた時もその後に続く選手の応援を必死に行っていた。
それを見て人は感動するし、その人の器を感じる。
真剣に取り組んでこそいろんな経験ができ、
負けようがこのようなかっこいい姿になれるんだなぁと。
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仕事を取るのとこなすのとどっちが重要！？
『仕事を取るのとこなすのとどっちが重要！？』
これは仕事をしていく上で究極の悩みかもしれない。
仕事がたくさん取れた時、次はその商品を納めなければならない。
そしてその仕事をこなすことに力を入れすぎていると次の仕事がなくなる。
用はバランス良くやる必要があるのだが、
要領が良いと思いすぎている人ほどバランスを考えすぎて受注制限をしてしまうことがある。
仕事はこなせるかな！？少し厳しいかも！？って思うくらいの量を抱えていないと、
こなせる量も質も向上しない。
そうすることでより生産性を高め、仕事をこなすのが早くなり、
受注活動へ力を注ぐことができる。
このバランスを考えるのは個人に任せていてはダメだ。
ほとんどの人間が力をセーブしてしまう。
上司が上手く仕事のバランスを誘導し、
仕事のデッドラインを常に作っていかねばなるまい。
弊社の社員もまだまだこのデッドラインの作り方があまい。
今日できる仕事を明日、週末の仕事を週明けに伸ばしてしまう。
１週間あれば１日は余裕な日を作れる余地がある。
その日を作り出すことができれば、より違う仕事へ力を注ぐことができる。
より成長するために・より社員に成長してもらうためにも仕事のバランスをうまく保ちたい。
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仕事がたくさん取れた時、次はその商品を納めなければならない。
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用はバランス良くやる必要があるのだが、
要領が良いと思いすぎている人ほどバランスを考えすぎて受注制限をしてしまうことがある。
仕事はこなせるかな！？少し厳しいかも！？って思うくらいの量を抱えていないと、
こなせる量も質も向上しない。
そうすることでより生産性を高め、仕事をこなすのが早くなり、
受注活動へ力を注ぐことができる。
このバランスを考えるのは個人に任せていてはダメだ。
ほとんどの人間が力をセーブしてしまう。
上司が上手く仕事のバランスを誘導し、
仕事のデッドラインを常に作っていかねばなるまい。
弊社の社員もまだまだこのデッドラインの作り方があまい。
今日できる仕事を明日、週末の仕事を週明けに伸ばしてしまう。
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